◎作业板块：市场研究· 投资顾问· 产品策划· 营销代理· 销售管理· 广告策划· 品牌管理

我们所做的一切都是围绕着“用我们的思想影响一代人的生活”为追求使命而展开：

文脉研究、居住形态分类研究、消费者文化与情感研究、主题式社区营造、品牌前置工程、整合行销传播、社会营销……让产品不断产生附加值。而这些看不见摸不着的“软性系统”，却让项目生出“阑珊深处一回眸”的亮点，吸引消费者的偏爱，从而影响“生活者”的意义和价值。

我们相信一个进行远景实践的地产商将会珍视“一代人的生活意义”，只有将“影响人”放在最重要的考量因素上，平衡长期和短期的关系，才能为未来打下基础。伴随国家政系法规的健全，地产业发展也将越来越规范、透明，在这个“理性时代”的市场中，“机遇价值”将带动生活者和发展商新的历史机遇。

◎作业工具 

1、产品意向作答系统：在我们初次见面会上，红思维会呈上一份关于《产品意向作答书》，只要按照我们的问题一一作答，我们就会做好下一步产品论证，作答问题时间定制：三个工作日。通过此项工具来迅速了解制约条件、发展机遇、切入主题，形成具有针对性的解决方案。

2、区域市场共和与USP系统：地产是一个区域性很强的运筹，要想尽快熟练的进入一个陌生市场，必须“台上十分钟，台下十年功”的历练和统计分析，针对此，红思维专门成立了“区域市场研展部”，不定期地对中国各大区域市场进行统计分析更新，并以此来为开发商提供产品差异化（USP）的组合方案，收到了显著效果，尤其为刚进入地产领域的开发企业提供了运筹帷幄，决胜千里的策先。

3、消费者心理透视系统：以“消费者的视角”检视产品交易全过程，并将每个有可能对消费者产生影响的“接触点”作不同效率通路和工具对待，有助于我们站在“生活者”的角度“洞悉”整个消费体验过程，制定更有效的传播策略。利用此工具，可以知晓策略准确性和调整战略的依据，以便及时调整战略和销售说辞，同时根据政策、经济的诱导因素重组营销手段和组合步伐，与时俱进，于人谋思。

4、品牌DNA作业系统：地产企业层面的品牌化重视度成为趋势，但大企业品牌化及成长企业项目的品牌化的能力都遭遇瓶颈。利用此系统，从建筑产品概念和行销创意原点出发构建项目品牌基因，并延伸出品牌运营的战略实施方案。

5、流程作业系统：针对每个产品不同性质、不同区域、不同人群、不同价格、不同产品，制定符合产品属性的作业流程，按部就班，循规蹈矩只是我们的借鉴与参考，毕竟会有一套适合共赢的思路，细节决定成败，适合的好才是最好的。

（待续……）